Artigos
Perspectivas
27 de abril de 2026
O ciclo dos tokens
Os provedores que criaram o argumento cultural para ampliar consumo de IA agora balanceiam infraestrutura com receita. Para quem trabalha com produto, a adoção cria lock-in antes de qualquer decisão consciente.
20 de abril de 2026
Harrison Bergeron não era ficção
Alunos que escrevem bem estão sendo sinalizados como suspeitos de uso de IA. O sinal foi invertido: competência virou evidência de trapaça. Isso vai além das escolas.
13 de abril de 2026
Design Critique
Do ponto de vista de produto, design critique bem conduzido é governança. É o momento em que decisões ainda baratas de reverter são examinadas antes de se tornarem caras.
6 de abril de 2026
Em 2025, a IA produziu mais texto do que toda a humanidade desde Gutenberg
O custo de produzir achismo com formato de pesquisa caiu a zero. Para quem trabalha com produto, isso muda o peso que você pode dar a uma análise sem verificar de onde ela veio.
30 de março de 2026
Design system por prompt
O DESIGN.md pode exportar as regras. Ele não exporta o raciocínio por trás delas. Ferramentas ficam obsoletas. Julgamento, não.
23 de março de 2026
Vibe coding ou Lucky coding?
A IA democratizou a execução. Mas não democratizou o julgamento. Lucky code é só achismo com interface moderna.
16 de março de 2026
Existe um momento na carreira de todo designer em que a tela para de ser suficiente
Quando a ferramenta, o método ou a rotina viram o objetivo, o produto fica em segundo plano. O maior desperdício de talento em design não é fazer algo feio — é fazer algo lindo que nunca deveria ter existido.
9 de março de 2026
Desemprego baixo, mercado quebrado. Por que os números não batem com a realidade
A taxa de desemprego está baixa, mas o LinkedIn conta outra história. O problema não é a economia — é a métrica. Os indicadores macro não estão mentindo. Eles só estão olhando para o lugar errado.
2 de março de 2026
Se hoje é possível sair da ideia ao produto em minutos, o que ainda justifica processo?
A IA reduziu drasticamente o custo da execução, mas não reduziu o custo da decisão. E decisões mal tomadas apenas escalam desperdício com mais eficiência.
23 de fevereiro de 2026
WebMCP do Google: o nascimento do produto AI-friendly
O WebMCP propõe algo estrutural: permitir que sites exponham suas capacidades de maneira declarativa para modelos de IA. Produtos mais legíveis para máquinas tendem, paradoxalmente, a se tornar mais claros para humanos também.
16 de fevereiro de 2026
Aumento do uso de IA no trabalho
Maturidade não está em usar mais IA. Está em saber onde usar, por que usar e quanto isso realmente entrega de valor — sem confundir velocidade com avanço.
9 de fevereiro de 2026
OpenClaw
O OpenClaw não está fazendo sucesso apenas porque é tecnicamente impressionante. Ele está fazendo sucesso porque promete algo que muita gente vem desejando silenciosamente: delegar tudo. Não só tarefas, mas responsabilidade.
2 de fevereiro de 2026
O mercado não está contratando mais gente. Está contratando melhores decisões
O mercado não está premiando quem executa melhor. Está premiando quem decide melhor. Quanto mais complexo o sistema, mais cara fica uma decisão ruim — e menos reversível ela se torna.
26 de janeiro de 2026
A falsa modernização dos produtos guiados por IA
Automatizar o achismo não o transforma em estratégia. O problema de usar IA para 'modernizar' produtos sem contexto, sem dados e sem critério.
19 de janeiro de 2026
Toma essa métrica: "Todos os seres humanos juntos piscam centenas de trilhões de vezes por dia"
Uma métrica só é útil quando força uma decisão. Se ela sobe, algo muda. Se ela cai, algo muda. Se nada muda, não é métrica — é entretenimento analítico.
12 de janeiro de 2026
E se o defeito fosse prova de excelência?
Peças defeituosas da LEGO valem mais que o original — não por serem defeituosas, mas porque o erro é raríssimo num sistema altamente confiável. O que isso revela sobre excelência em produto?
5 de janeiro de 2026
Se Product Management parece confuso, é porque paramos de seguir manuais e começamos a pensar
O papel de PM nunca foi estático. Do plano fixo ao Agile, do Product Owner ao estrategista, a função evoluiu com os mercados — e a IA expõe quem decide bem de quem apenas executa processos.