24 de agosto de 2026
Um time de 12 PMs entregava um produto. Um time de 12 Product Builders entrega 12.
Segundo a Products That Count, PMs tradicionais caíram 70% em SaaS e Product Builders cresceram 10 vezes. O ciclo acelerou, o critério de decisão continua o mesmo.
Tem uma função que as empresas de SaaS não estão mais contratando. A função está deixando de existir.
O relatório saiu em maio. Products That Count ouviu 1.500 líderes de produto de todo o mundo. O dado principal: PMs tradicionais caíram 30% em todas as indústrias. Em SaaS especificamente, 70%. No mesmo período, Product Builders cresceram 10 vezes.
A lógica por trás disso é direta: um time de 12 PMs entregava um produto. Um time de 12 Product Builders entrega 12. O que mudou foi a capacidade de executar sem intermediário. O PM que existia para traduzir intenção em backlog sumiu porque a tradução ficou automática.
Só que velocidade de entrega e qualidade de decisão são coisas diferentes.
Você pode ter 12 Product Builders entregando 12 produtos em paralelo e ainda assim repetir os mesmos erros de julgamento num ritmo 10 vezes mais rápido. O que acelerou foi o ciclo, mas o critério de decisão continua sendo o que era.
O PM que some até 2030 nunca decidiu de verdade. Gerenciava calendário, alinhava stakeholder. O julgamento sobre o que construir, e por quê, sempre foi de outra pessoa.
O que o mercado quer agora é quem julga e constrói ao mesmo tempo. A pergunta que o relatório não fez: entregar 12 produtos com o mesmo critério de antes resolve alguma coisa?
Fontes: Products That Count / PR Newswire · Products That Count