Wildiney Di Masi

Artículos

Perspectivas

23 de marzo de 2026

Vibe coding ou Lucky coding?

A IA democratizou a execução. Mas não democratizou o julgamento. Lucky code é só achismo com interface moderna.

16 de marzo de 2026

Existe um momento na carreira de todo designer em que a tela para de ser suficiente

Quando a ferramenta, o método ou a rotina viram o objetivo, o produto fica em segundo plano. O maior desperdício de talento em design não é fazer algo feio — é fazer algo lindo que nunca deveria ter existido.

9 de marzo de 2026

Desemprego baixo, mercado quebrado. Por que os números não batem com a realidade

A taxa de desemprego está baixa, mas o LinkedIn conta outra história. O problema não é a economia — é a métrica. Os indicadores macro não estão mentindo. Eles só estão olhando para o lugar errado.

2 de marzo de 2026

Se hoje é possível sair da ideia ao produto em minutos, o que ainda justifica processo?

A IA reduziu drasticamente o custo da execução, mas não reduziu o custo da decisão. E decisões mal tomadas apenas escalam desperdício com mais eficiência.

23 de febrero de 2026

WebMCP do Google: o nascimento do produto AI-friendly

O WebMCP propõe algo estrutural: permitir que sites exponham suas capacidades de maneira declarativa para modelos de IA. Produtos mais legíveis para máquinas tendem, paradoxalmente, a se tornar mais claros para humanos também.

16 de febrero de 2026

Aumento do uso de IA no trabalho

Maturidade não está em usar mais IA. Está em saber onde usar, por que usar e quanto isso realmente entrega de valor — sem confundir velocidade com avanço.

9 de febrero de 2026

OpenClaw

O OpenClaw não está fazendo sucesso apenas porque é tecnicamente impressionante. Ele está fazendo sucesso porque promete algo que muita gente vem desejando silenciosamente: delegar tudo. Não só tarefas, mas responsabilidade.

2 de febrero de 2026

O mercado não está contratando mais gente. Está contratando melhores decisões

O mercado não está premiando quem executa melhor. Está premiando quem decide melhor. Quanto mais complexo o sistema, mais cara fica uma decisão ruim — e menos reversível ela se torna.

26 de enero de 2026

A falsa modernização dos produtos guiados por IA

Automatizar o achismo não o transforma em estratégia. O problema de usar IA para 'modernizar' produtos sem contexto, sem dados e sem critério.

19 de enero de 2026

Toma essa métrica: "Todos os seres humanos juntos piscam centenas de trilhões de vezes por dia"

Uma métrica só é útil quando força uma decisão. Se ela sobe, algo muda. Se ela cai, algo muda. Se nada muda, não é métrica — é entretenimento analítico.

12 de enero de 2026

E se o defeito fosse prova de excelência?

Peças defeituosas da LEGO valem mais que o original — não por serem defeituosas, mas porque o erro é raríssimo num sistema altamente confiável. O que isso revela sobre excelência em produto?

2 de enero de 2026

Se Product Management parece confuso, é porque paramos de seguir manuais e começamos a pensar

O papel de PM nunca foi estático. Do plano fixo ao Agile, do Product Owner ao estrategista, a função evoluiu com os mercados — e a IA expõe quem decide bem de quem apenas executa processos.