19 de enero de 2026
Toma esta métrica: "Todos los seres humanos juntos parpadean cientos de billones de veces al día"
Una métrica solo es útil cuando fuerza una decisión. Si sube, algo cambia. Si baja, algo cambia. Si nada cambia, no es una métrica — es entretenimiento analítico.
Una persona parpadea, en promedio, 15 veces por minuto. Multiplica por la población mundial y llegamos a cientos de billones de parpadeos humanos por día.
Es impresionante. Es correcto. Es inútil.
No indica un problema. No orienta una decisión. No cambia absolutamente nada.
Si mañana ese número se duplica, nadie hace nada. Si cae a la mitad, tampoco. Existe solo porque era posible medirlo. ¿Suena familiar?
En producto, nunca fue tan fácil medirlo todo. Clics, tiempo, desplazamiento, eventos, engagement. La exigencia de ser data-driven se volvió estándar. El problema es que, para mucha gente, medir se convirtió en el objetivo, no en el medio.
Los números se convirtieron en protagonistas. El pensamiento crítico, en secundario.
La correlación se vuelve explicación. La curiosidad se convierte en KPI. Y los dashboards empiezan a orientar decisiones que no tienen conexión clara con valor, problema o resultado real.
Así surgen OKRs impecables... ...y productos mediocres.
Una métrica solo es útil cuando fuerza una decisión. Si sube, algo cambia. Si baja, algo cambia.
Si nada cambia, no es una métrica. Es entretenimiento analítico.
Bonito de ver. Inofensivo. Como saber cuántas veces parpadea la humanidad por día.
Si lideras producto, tecnología o datos y alguna vez te preguntaste si tus números están orientando decisiones o solo llenando diapositivas, vale continuar esa conversación.