24 de agosto de 2026
Un equipo de 12 PMs entregaba un producto. Un equipo de 12 Product Builders entrega 12.
Según Products That Count, los PMs tradicionales cayeron 70% en SaaS y los Product Builders crecieron 10 veces. El ciclo se aceleró; el criterio de decisión sigue siendo el mismo.
Hay una función que las empresas de SaaS ya no están contratando. La función está dejando de existir.
El informe salió en mayo. Products That Count consultó a 1.500 líderes de producto de todo el mundo. El dato principal: los PMs tradicionales cayeron 30% en todas las industrias. En SaaS específicamente, 70%. En el mismo período, los Product Builders crecieron 10 veces.
La lógica detrás de esto es directa: un equipo de 12 PMs entregaba un producto. Un equipo de 12 Product Builders entrega 12. Lo que cambió fue la capacidad de ejecutar sin intermediario. El PM que existía para traducir intención en backlog desapareció porque la traducción se volvió automática.
Pero velocidad de entrega y calidad de decisión son cosas distintas.
Puedes tener 12 Product Builders entregando 12 productos en paralelo y aun así repetir los mismos errores de juicio a un ritmo 10 veces más rápido. Lo que se aceleró fue el ciclo, pero el criterio de decisión sigue siendo el que era.
El PM que desaparece hasta 2030 nunca decidió de verdad. Administraba el calendario y alineaba stakeholders. El juicio sobre qué construir, y por qué, siempre fue de otra persona.
Lo que el mercado quiere ahora es alguien que juzgue y construya al mismo tiempo. La pregunta que el informe no hizo: ¿entregar 12 productos con el mismo criterio de antes resuelve algo?
Fuentes: Products That Count / PR Newswire · Products That Count