27 de abril de 2026
El ciclo de los tokens
Los mismos proveedores que construyeron el argumento cultural para ampliar el consumo de IA ahora equilibran infraestructura con ingresos. Para quienes trabajan en producto, la adopción crea lock-in antes de cualquier decisión consciente sobre dependencia.
Jensen Huang dijo que estaría "profundamente alarmado" si un ingeniero de $500K no consumiera $250K en tokens por año. El mercado lo tomó en serio.
Uber dio acceso a Claude Code a 5.000 ingenieros en diciembre de 2025. La adopción pasó del 32% al 63% en tres meses, con el 11% del backend en producción generado por IA y 1.800 cambios de código por semana sin autoría humana. En cuatro meses, el presupuesto anual de IA estaba agotado. El CTO Praveen Neppalli Naga fue directo: de vuelta a la mesa de dibujo.
El ajuste llegó desde varios frentes. GitHub congeló nuevas suscripciones de Copilot Pro y Pro+, con costos por suscriptor que superaban el valor de los planes. Anthropic probó eliminar Claude Code del plan Pro para nuevos usuarios, dio marcha atrás en 48 horas ante la presión pública, pero señaló que lo intentaría de nuevo.
El ciclo quedó legible: los mismos proveedores que construyeron el argumento cultural para ampliar el consumo ahora equilibran infraestructura con ingresos. Entre bastidores, empresas como Zapier ya monitorean el consumo individual de tokens para separar eficiencia de desperdicio.
Para quienes trabajan en producto, la implicación es concreta. La adopción crea lock-in antes de cualquier decisión consciente sobre dependencia. Cuando el proveedor recalibra a mitad del ciclo, el margen de maniobra ya es escaso.
El mercado respondió exactamente al estímulo que recibió. La cuenta llegó para todos al mismo tiempo.