O mercado não está contratando mais gente. Está contratando melhores decisões

Listas de "empregos em alta" costumam provocar o mesmo efeito: ansiedade. Quem está subindo. Quem ficou para trás. Qual título colocar no currículo.

Mas algumas listas não falam sobre cargos. Falam sobre o tipo de problema que as empresas estão tentando resolver.

E isso muda tudo.

Os dados mais recentes mostram crescimento acelerado de funções ligadas a produto, tecnologia avançada, IA e governança. Não é exatamente uma surpresa. A surpresa está em outro lugar.

O mercado não está premiando quem executa melhor. Está premiando quem decide melhor.

Produtos digitais deixaram de ser "entregas". Viraram sistemas. Infraestruturas. Plataformas que concentram dados sensíveis, decisões automatizadas, regras regulatórias e impactos reais na vida de pessoas reais.

Quanto mais complexo o sistema, mais cara fica uma decisão ruim. E menos reversível ela se torna.

É por isso que Product Management cresce. Não porque escrever roadmap ficou mais sofisticado, mas porque alinhar estratégia, negócio, tecnologia e risco ficou mais difícil.

É por isso que IA cresce. Não só pelo hype, mas porque alguém precisa transformar modelos estatísticos em algo utilizável, compreensível e defensável.

É por isso que auditoria de TI entra na conversa. Porque, em algum momento, alguém precisa perguntar se tudo isso faz sentido, se é seguro e se está de pé.

Agora, a pergunta inevitável.

Onde entra o Product Design?

Entra no espaço que ninguém gosta muito de ocupar. Entre a decisão técnica e a consequência humana. Entre o dado e o comportamento. Entre o que é possível construir e o que realmente deveria existir.

À medida que as organizações amadurecem, o design deixa de ser a etapa onde "a coisa ganha forma". Passa a ser a disciplina que estrutura as escolhas, antes mesmo de elas chegarem a um cargo, um comitê ou um roadmap.

Critério sobre o que simplificar. O que explicar. O que automatizar. E, principalmente, o que não fazer.

Existe uma ironia silenciosa aqui.

Quanto mais estratégico o produto se torna, menos o design aparece explicitamente nas listas de cargos em alta. Não porque perdeu relevância, mas porque deixou de ser isolável. Ele se espalha. Vira método. Vira linguagem comum. Vira filtro de decisão.

O problema começa quando esse espaço existe… …mas ninguém assume a responsabilidade de ocupá-lo.

No fim, talvez a pergunta não seja quais cargos mais crescem. Mas quem está preparado para decidir quando não há resposta óbvia.

Porque, em produtos digitais maduros, quase nunca há.

—

Este artigo foi inspirado nos dados publicados pelo LinkedIn em "Empregos em alta em 2026".